北京冬奧的舉辦，讓民眾對于冰雪運動的熱情持續高漲。近日，泛微e-officeOA系統就與一家致力于冰壺產業發展的公司——湯姆國際冰壺達成合作，協以聚力，共筑高效管理平臺。（圖片素材源自湯姆國際冰壺官網）北京湯姆國際冰壺文化發展有限公司成立于2012年，專注于中國冰壺的發展與推廣。公司主營業務分為五大板塊：冰壺器材銷售、裝配式冰壺道銷售、專業冰壺場館建造技術顧問及各系列比賽場地制作、冰壺賽事組織及冰壺人才國際交流。（圖片素材源自湯姆國際冰壺官網）作為冰壺項目中國市場的開拓者，公司匯集了專業的冰壺項目發展人才及高端產品。多年來，公司與國家體育總局、中國冰壺協會、中國國家冰壺隊等保持良好的合作關系。圍繞多線業務開展，泛微e-officeOA系統為湯姆國際冰壺構建統一協同平臺，實現聚合化管理。以OA為網，連接各條線人員，整合內外資源，實現內部敏捷協作。針對冰壺器材的生產及銷售，有效規范采購、合同、訂單及財務類流程的運轉。審批線上走、高效轉，重要信息高效保密，事項處理精確到秒，極大地提高了工作效率。針對各類冰壺賽事的組織，實現移動化、智能化管控。通過將組織裝進移動OA，進一步提升協同的便捷性。內部架構清晰呈現，團隊溝通更便捷，一部手機，打造掌上辦公室。同時，泛微e-office具有高度靈活性與延展性。按照業務發展需求，用戶可依托e-office強大的低代碼構建能力，隨心自定義出各類應用，打造與組織管理高度契合的定制化平臺。通過部署全方位的數字OA系統，打造移動化、智能化、全程電子化的協同平臺，將有效協助湯姆國際冰壺整合資源，建立統一管控平臺。歡迎免費體驗泛微最新OA辦公系統：https://www.www.zhongwen5566.cn

對于制造型高新技術企業，品控是重要一環。從供應商的選擇、專家庫的建立、生產質量把關到售后問題處理，質量管理逐漸成體系化。傳統的質量管理難以留痕，無法形成可視化的“因果鏈”。造成的結果是，一直在“發現問題——解決問題”中循環，而沒有將問題進行有效匯總，形成系統化的解決方案。泛微e-officeOA系統通過打通售前售后環節，聯動“業務+數據”，建立高效質量跟蹤體系。供應商管理，提高準入門檻用于科研生產的原材料，對質量的要求較高。在供應商的選擇上，需提高準入門檻，建立優質供應商庫。通過泛微e-officeOA系統實現數字化供應商管理，全面記錄供應商資信、聯系人、供應物資等信息。同時，可對合作過的供應商進行評價，形成記錄，節省下次篩選時間。通過各方信息評定，可為供應商劃分不同等級，為優質供應商開通“綠色通道”。建立專家庫，嚴把質量關高新技術企業，科研創新能力至關重要。通過OA建立專家庫，詳細記錄專家信息、職稱、擅長領域以及過往合作項目，提高資源利用率。生產質量跟蹤，形成“因果鏈”在生產過程中，發現不合格產品，可通過電子流程進行審理，對品控中出現的問題進行有效留痕。同時，有第三方檢測需求，或退貨/返修需求時，亦可通過電子流程進行高效的內部審批。除此之外，借助表單建模功能，可自定義質量跟蹤臺賬。對每一次質量問題進行記錄，并匯總問題原因以及處理結果。通過形成可視化的“因果鏈”，對下次解決同類型問題具有極大的參考價值。售后質量跟蹤解決，高效對接客戶售后質量跟蹤，是整個品控過程中不可或缺的一環。泛微e-office通過建立電子化的售后服務體系，提升售后服務效率。產品在質保期內出現故障，可通過OA高效對接客戶，制定可執行的維修方案。通過電子流程驅動，有效打通整個售后環節：客戶售后受理申請、現場檢測審批、售后服務合同簽訂、維修方案評審，維修方案實施，用戶驗收......泛微e-officeOA系統通過打通售前售后環節，從供應商的選擇、專家庫的建立、生產質量把關到售后問題處理，有效幫助企業建立可視化的品控解決方案。歡迎免費體驗泛微最新OA辦公系統：https://www.www.zhongwen5566.cn

近日，江蘇百得服務外包有限公司選擇泛微e-officeOA系統。通過建立以目標為導向的高效管控平臺，實現企業資源的整合與優化。百得服務外包作為江蘇百得集團旗下子公司，致力于人力資源外包和生產線外包業務。作為外包服務提供方，為企業提供勞務服務、工程服務、軟件技術服務等各類外包項目服務。外包服務覆蓋范圍廣，借助e-officeOA系統實現綜合管控。通過構建人事、行政、業務、財務等全面流程體系，驅動人資服務高效運轉：電子流程智能化驅動電子化管控合同審批、工作請示與商機登記等業務流程，留痕業務數據有效規范付款、借款、報銷、開票等行為，高效對接費用模塊落地用車用印制度，構建流程化審批體系，提高物資使用效率人事入職、轉正、調崗、離職等一體化管控，提高人事服務水平在控制成本方面，針對不同部門，建立不同預算方案。通過建立先審后批的報銷體系，合理分配預算額度，智能進行預警，防止超支。在目標管理方面，便捷進行運營指標分析，動態跟蹤業績完成情況。通過按部門、日期進行計劃指標與已完成指標的分析，幫助管理者了解公司整體運營情況，從而提高決策準確性。除此之外，通過將組織裝進移動OA，進一步提升協同的便捷性。內部架構清晰呈現，團隊溝通更便捷；新聞、公告高效下達，多級門戶體系創建辦公“快速通道”；細化文檔權限，電子化分類存儲，打造共享式知識平臺。通過部署全方位的協同體系，泛微e-officeOA系統為外包服務企業控成本、提效率，打造數字化綜合管控平臺。歡迎免費體驗泛微最新OA辦公系統：https://www.www.zhongwen5566.cn

金融期貨企業，大多業務范圍廣，分支機構多，與風控結算、客戶服務相關的流程也多。在日常審批中，按照不同業務線，往往具有不同的審批路徑。正因如此，流程在流轉過程中，會面臨許多“十字路口”。如果無法進行智能判斷，審批提效只能成為一紙空談。泛微e-officeOA系統通過智能條件判斷，為審批開啟“自動導航”模式。通過流程智能流轉，定位出不同審批路徑，提高風控結算、客戶服務、費用報銷等各類流程的審批效率。風控結算多維管控，智能流轉（保證金調整示例）風控是金融行業的重要一環，對審批的規范性及時效性具有較高的要求。借助e-office，可靈活搭建風控結算類流程，如：信息公示報備、席位保證金劃撥、追加記錄表、強平審批申請單、風控資金劃轉申請、保證金調整申請.....通過電子流程體系，根據申請人所在的部門或審批信息，智能流轉到相應審批者處進行審批。在時間就是金錢的金融行業，有效縮短風控結算流程的審批時間。客戶服務快速響應，高效交互提高客戶服務效率，是踐行客戶至上的有效手段。客戶關系如何快速認定、手續費如何靈活調整、協議如何高效簽訂，每一個環節都是一場與時間的賽跑。（服務費變更申請示例）借助e-office，為客戶服務流程提供快速通道。實現客戶資金賬戶返還、三方協議、客戶手續費調整、客戶資料變更、客戶關系認定表等統一管控。OA系統成為連接客戶與服務的重要手段。與客戶相關的事項能夠快速審批，從而將內部服務第一時間下達到客戶。財務管理制度落地，細化費控針對日常費用報銷及發票申請，通過OA系統細化分類，進行統一管控。借助電子流程體系，實現發票申請、費用申請、客戶發票申請、招待費申請等的綜合管控。同時，可從公司、部門、個人、項目等維度設立預警值，聯動費用流程，建立精細費控體系。人事行政連接支線，全員協同分支機構多，組織架構復雜，總部對于支線的管理容易脫節。借助e-officeOA系統人事行政平臺，有效連接支線，實現全員協同。人事管理方面，加強總部對分部用人、勞動合同續簽、離職等人事變動的管控。同時，也為員工出差、休假、外出申請提供統一入口。行政管理方面，實現工會發文、工作請示、信息公示報備、餐費申請、工會審批等一體化管控。金融期貨企業分支機構多，審批路徑復雜。通過泛微e-officeOA系統智能條件判斷，實現審批“智能導航”，自動流轉，提高內部審批效率。歡迎免費體驗泛微最新OA辦公系統：https://www.www.zhongwen5566.cn

近日，眾杰信息產業集團有限公司選擇泛微e-officeOA系統。通過搭建協同平臺，聚合資源，實現工程項目的管理一觸即“通”。眾杰成立于2008年，是以現代通信技術、計算機網絡技術為基礎，集項目建設、系統集成、勘察設計、維護優化、技術支援為一體的綜合性通信項目服務企業。在工程項目運轉中，對資源的調度、人員的協作具有較高的要求。圍繞工程項目開展，做到“知進度、控成本、提效率”至關重要。泛微e-officeOA系統數字化項目管理平臺，將組織內外資源聚合到一套系統進行管控。從立項到結項，打通工程各環節，連接客戶、供應商及各節點關鍵人員，打造高效靈活的項目管控平臺：1從立項、實施到結算，流程化管控項目各階段2項目預算精細化管理，關聯費控，規范報銷行為3項目合同電子化審批，智能統計跟蹤收付款情況4項目信息分類管理，數據可視化分析，進度一目了然同時，泛微e-office與各業務無縫對接，連接行政、人事、財務等各個崗位，建立資源共享、溝通順暢的內部協同體系。通過移動辦公，員工隨時隨地與團隊溝通、處理事務，極大地提高了協同的效率與工作的自由度。通過信息聚焦，主動推送，實現以人為本的辦公體驗。除此之外，通過沉淀企業文檔知識、價值體系，充分促進企業內信息共享。任務、日程、微博一體管控細化目標，節點提醒高效觸發，跟蹤任務進度情況，打造執行力平臺。作為專業的OA辦公平臺，泛微e-officeOA系統具有豐富的行業實施經驗。相信在雙方的共同推進下，眾杰定能迎來效率的跨越式提升。歡迎免費體驗泛微最新OA辦公系統：https://www.www.zhongwen5566.cn